世界一流エンジニアの思考法

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世界のリーディングカンパニーであるMicrosoftでエンジニアとして働く日本人の方による生産性が上がる方法がいくつか示されている。

分かりやすく真似できることが多い一方で、日系企業で働く人が取り入れるには限界がある方法もいくつかあると感じた。
ただ、技術的な面よりも社会人としての基礎スキルを伸ば...続きを読むす方法やコミュニケーションの取り方など多くの人に参考になる本であるためオススメ。

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マイクロソフトの元エバンジェリスト牛尾さんの考え方やUSでのエンジニアの考え方をまとめた本。

以前、牛尾さんのセミナーで聞いてワクワクした内容プラスアルファのことが網羅されている。
・生産性の高さとは、やるべきことに集中すること
・理解するべきことにはしっかりと時間をかける
・Be Lazyの考え...続きを読む方。いかにやることを減らすか
・フィードバックを歓迎する
・バリューを出すことを考える
・ボスの役割はサポート。自律的な組織をつくる

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同じソフトウェアエンジニアとして，牛尾さんの失敗談や感じた劣等感には共感しかなかった。なのでとても参考になったし私も実践したいと思いました。

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前半パートはMicrosoftのエンジニアがどのように行動して生産性の高い行動をおこなっているのかが良くわかる内容で、後半は日本の現状と前半パートの内容からどうしていくのが正解なのか、筆者なりと考えを主張するような内容だった。

実際本を読んで私の仕事観や時間の使い方は変えていこうと思う部分も多かっ...続きを読むたし、私自身も試行錯誤していく中で言われる前から実践していることも多く、「あ、俺以外とセンスあったんだ！」という謎の自信も生まれました笑

後半パートと実際に身近に感じている内容が多く、不満たらたらだったがそれはやめようと思った。
相手の生活・文化・幸福・価値観を尊重して、自分がどうしていくべきなのか、それを今一度考え直そうと思います。

人生が変わる本になり得ると思うので、ぜひエンジニアの皆様読んでみてください。

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じっくりメモしながら読んだのに4時間程度で読み終わりました。とても読みやすいのに内容はめちゃめちゃ濃く、毎月くらい定期的に読もうと思いました。読むたびに1つ以上は何かしらアンテナが立ち、行動を変えようと思うと思います。
この本はエンジニアだけでなく全ての社会人にオススメしますしまわりにもオススメしよ...続きを読むうと思います。
もう一度、基本からしっかり勉強したくなりましたし、こんな一流のメンバーの組織をつくりたいしそんな会社で楽しく働いていたいと思いました。

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著者が米マイクロソフトでの勤務経験から学んだ、「自分の人生や幸せに責任をもって、自分でコントロールする、というマインドセットのすばらしさ」を伝える一冊。

習慣にとりいれたい思考法やルーティンがいくつも記載しており、定期的にメモを振り返ることにする

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自分の人生を自分でコントロールするという考え方に強い共感を覚えるし、嫌なことを我慢している時間というのは勿体無いと思えた。
日本企業に勤める、自分がエンジニアなんだか何をしてるんだかよく分からなくなってる人に刺さる本だと思う。SEとかエンジニアの側面があると思ってる人なら一読の価値ありです。きっと得...続きを読むるものがあると思います。

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著者はソフトエンジニアとして働かれていますが、私はバリバリのハードエンジニア。変更や修正のしやすさなど根本的に異なる部分はありますが、仕事の進め方や姿勢などは大変参考になりました。「サーバントリーダーシップ」はぜひ取り入れてみたい。

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試行錯誤は悪である、わからないことは隣の人に聞く、など目から鱗な開発のお話が満載です。エンジニアはとても参考になると思います。プログラムでバグを出しても、責任を追及されることはなく、どうしたらミスをなくせるかを一緒に考えてくれる上司など、とても羨ましい環境だと思いました。納期もなくリリースに間に合わ...続きを読むなければ「じゃあ次回」などそんな会社があるのか？と衝撃でした。

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米Microsoftで働く筆者の周りの一流ITエンジニアや筆者自身が身に付けている効率的な働き方のテクニックやマインドについて丁寧に書かれており、非常に学びがあった。
ただ、記載されている一部のテクニックには、
日本では逆に悪い手法だと言われるものもある。
例えば、担当する仕事の情報について自分で何...続きを読むも調べずにいきなり識者に質問してみる事は先に情報を得られて効率的だが、日本では自分でまず調べることが良いとされている場面もあるため、何も考えずにいきなり実践すると不協和音が発生する可能性がある事に注意が必要。(自分はチームメンバーにこの本を周知しつつ少しずつ実践していこうと考えている)
上記の点を踏まえると、ITエンジニアにはもちろん、テック組織のより良い文化醸成の手助けになるという点から、テックチームのチームビルディングを行うリーダー層や経営者にもお勧めしたい。